Florent Coquel — Conseiller en gestion de carrière

J’ai commencé ma carrière dans l’informatique.
Au départ, tout était clair : apprendre, progresser, construire, résoudre des problèmes techniques. Je suis devenu développeur, puis manager, puis CTO.
Sur le papier, c’était une trajectoire logique. Structurée. Efficace.
Et pendant longtemps, ça a fonctionné.
Mais avec le temps, autre chose a commencé à prendre de la place.
Pas dans les projets.
Dans les échanges.
Dans les discussions avec les équipes.
Ce que je voyais revenir, encore et encore
En accompagnant des collaborateurs, j’ai commencé à entendre les mêmes phrases, sous des formes différentes :

• “Je ne sais plus trop pourquoi je fais ça.”
• “J’ai l’impression d’être à côté de ce que je veux vraiment.”
• “Je suis compétent, mais je ne me reconnais plus dans ce que je fais.”

Au début, je pensais que c’était ponctuel.
Puis c’est devenu récurrent.
Et j’ai commencé à réaliser qu’au-delà des objectifs, des projets ou des compétences, ce qui faisait souvent la différence, c’était la manière dont chacun se comprenait lui-même et trouvait sa place.
C’est à cette période, alors que j’étais manager, que j’ai commencé à me former aux approches d’accompagnement et de compréhension des fonctionnements humains, notamment au MBTI (MBTI) et à Process Communication Model® (Process Communication Model).
À l’époque, mon objectif n’était pas encore de changer de métier.
Je voulais mieux accompagner mes équipes, mieux comprendre les dynamiques individuelles et aider chacun à évoluer dans un cadre plus juste et plus adapté.
Avec le recul, je crois que c’est là que quelque chose a commencé.

Le déclic

Le déclic ne s’est pas fait brutalement.
Il s’est installé, à force de voir des personnes brillantes perdre pied avec leur propre trajectoire.
Et à force de me poser, moi aussi, des questions.
Parce qu’à un moment, même quand tout “fonctionne”, il peut rester une forme de décalage intérieur difficile à ignorer.
C’est dans cette période que j’ai commencé à remettre en question ma propre direction.
Pas pour tout arrêter.
Mais pour comprendre ce qui avait vraiment du sens pour moi.

Une décision : changer de posture

J’ai fini par comprendre que j’avais envie d’autre chose.
Pas seulement gérer des équipes ou des projets.
Mais accompagner des parcours.
Être utile dans ces moments où les choses deviennent floues, où les repères bougent, où les décisions deviennent difficiles à prendre seul.
Alors je me suis formé plus spécifiquement à la transition de carrière et au bilan de compétences.
J’ai ensuite suivi une formation certifiante auprès de Garance & Moi, obtenue en février 2026.

Ce que j’ai compris en chemin

Ce travail de transition m’a appris quelque chose de simple, mais puissant :
On ne se reconstruit pas avec des réponses toutes faites.
On avance quand on arrive à remettre de la clarté là où tout devient confus.
Quand on peut regarder son parcours sans jugement.
Quand on retrouve le droit d’imaginer autre chose, sans forcément tout casser.

Aujourd’hui

Aujourd’hui, j’accompagne des personnes qui traversent ces zones de flou professionnel.
Pas parce qu’elles sont “perdues”.
Mais parce qu’elles sentent que quelque chose ne colle plus.
Et qu’elles ont besoin d’un espace pour y voir plus clair.
Mon rôle, ce n’est pas de leur dire quoi faire.
C’est de les aider à remettre du sens, du lien et de la cohérence dans leur parcours.

Et si je devais résumer

Je crois que beaucoup de parcours ne manquent pas de compétences.
Ils manquent de lisibilité.
Et parfois, il suffit de remettre un peu d’ordre dans ce qui existe déjà pour que la suite devienne plus évidente.
C’est ce travail-là que je fais aujourd’hui.